威尼斯赌场


    做自己的管理者,团结合作,共创档案事业

    发布日期:2016-11-09 信息来源:威尼斯赌场 字体:[ ]

    读完德鲁克的《卓有成效的管理者》受益匪浅,作为一名档案工作人员,结合自身工作岗位与目标,我重点从四个方面进行了思考与总结。

    一、做自己的管理者。

    工作中每个人都有自己的长处与短处,能做到扬长避短固然很好,但是我认为管好自己的时间更重要。俗话说的好“活到老学到老”,利用有限的时间认真完成好工作的同时,不断学习各方面知识丰富自己的理论储备。学习党中央新思想、新文件,使自己始终紧跟党的脚步;学习跟自己工作有关的业务知识,不断提升自己的业务能力;多读“心灵鸡汤”,认识另一个自己,发掘另一个自己。

    二、团结合作,事半功倍。

    最近网络用语非常流行一个词“抱团”,秋天大雁南飞正是因为人字型和一字型的“抱团”,有能力的大雁轮流在前面带队,通过“抱团”减小了整体空气阻力,从而使大雁都能抵达南方过冬。联想到我们科室也是一样,需要彼此的紧密协作,发挥各自的优势与长处,朝着一个方向努力,才能使查阅管理工作更上一层楼,更好地服务于群众。

    三、关注经营核心,发挥集中优势,进行有效决策。

    管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上来,着眼于战略目标,着手于战术策略和行动措施,按时间管理象限法处理好轻重缓急工作,并且充分利用自己专业学历、经历特长,做好综合分析和换位思考,善于以史为鉴、总结经验,检讨自己,把握机遇,有胆有谋,大事宜简,小事宜柔,进行及时有效的决策,方能成就大业。学习美国医药公司能够分析全世界药品消耗趋势,研发突破领先并结合美国健康保险的宏观思路和高瞻远瞩的战略思维方式,超前思维、准确定位,必然发展不断。还有美国贝尔公司组织管理架构的调整策略,带来了集权和管理方式、经营发展的良好结局。要深刻的汲取以非洲两个热带水果加工厂,其中一个工厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。

    四、大事讲原则,小事讲方法。

    责任与义务同在,关注结果,更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知不足,提高业务操作水平,批评和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中,我们一定要为了结果采取一个下属接受、认同并能积极付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出,管理方法的不同,会带来不同的结果。

    我相信将《卓有成效的管理者》的管理方法用到我们日常工作中,关注档案业务核心绩效,重视档案事业的长远发展,与时俱进,必将取得卓越成效。

    (作者:查阅管理科   袁跃军)

    【打印本页】【关闭窗口】

    分享到: